Agencia de incentivos que desarrolla estrategias de motivación con el fin de que las organizaciones alcancen sus metas reconociendo y recompensando a sus colaboradores.

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LO NUEVO: CREAMOS QUE TODO PUEDE SER POSIBLE

Siempre hemos escuchado que hay que ver para creer…

Nosotros pensamos lo contrario, pues descubrimos  que para ver una idea hecha realidad, primero hay que creer en ella.

Este mes lanzamos el programa de incentivos para la fuerza de ventas del Banco de Occidente, donde volvimos a creer que todo puede ser posible.

FUTURO DE LOS INCENTIVOS: EL NEGOCIO DE HACER FELICES A LOS EMPLEADOS

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Algunas empresas ya están considerando crear el cargo de Director de Felicidad para contagiar de positivismo a empleados y clientes.

o que empezó como una ola internacional “cuanto más felices más productivos” para motivar a los empleados, demostró que las tasas de retorno son altas evitando los altos costos financieros de la rotación de personal. 

Es así como la tendencia de felicidad industrial está creciendo en Colombia, debido a que son varios los ejemplos de firmas nacionales que tienen en marcha proyectos con compensaciones emocionales para los trabajadores. 

En Medellín hay varios casos, uno de ellos es el de Enmedio, que ha implementado estrategias para que sus empleados entiendan la felicidad como herramienta de trabajo. Surgió después de detectar la alta rotación que existía de personal y el costo que eso conlleva. Fue entonces cuando descubrieron que el salario es solo una motivación de corto plazo. “Con el plan de la felicidad mejoramos el desempeño de la compañía, generamos una cultura propia y una identidad real porque involucramos a todos los empleados para construir nuestros valores. Antes, en promedio 12 personas se iban al año de la compañía, en la actualidad son solo tres, y la meta es llegar a cero”, explicó Daniel Peláez, gerente regional de Enmedio. 

Su premisa es divertirse en el trabajo. El primer punto de su plan es reconocer los pequeños logros para hacer que los empleados se sientan importantes y a gusto. Por ejemplo, para motivarlos cada trabajador tiene medio día libre cuando cumple años, premios en diferentes categorías, pastillas de felicidad que se entregan cada tres semanas con bonos para comprar cosas, al regresar de vacaciones encuentran en su puesto de trabajo un letrero que dice “nos hiciste falta”, les dictan talleres de felicidad, tiene hamacas para la siesta, entre otros beneficios que no son materiales. 

Cada uno tiene en su puesto de trabajo una placa con su nombre y una estrella por cada año que lleva vinculado. Para celebrar el aniversario el gerente le envía un mail personalizado destacando sus cualidades y la importancia de su contribución para el éxito del negocio. 

Los propios empleados pueden organizar capacitaciones para sus compañeros “porque la gente se motiva mucho compartiendo conocimiento y esta es una de las fortalezas. Quizás alguien quiere aprender a manejar Excel, pues el compañero de otra área le ayuda, y con temas de ese estilo es una forma de construir actividades alternas y agradables”, explicó Sebastián Obregón, gerente general de Enmedio.

El caso Susy
Otra empresa local que se destaca por el buen ambiente laboral es la Repostería Susy, en la que el rostro de trabajar a gusto se evidencia en cada puesto de las diversas áreas. Sin embargo, la labor no termina ahí, ya que uno de los objetivos es sorprender al cliente.

"La gente cree que prestar un buen servicio es cumplir con entregar un producto con las características ofrecidas y a tiempo. Eso no es cierto, eso simplemente es cumplir con lo que el cliente pagó, nosotros creemos que el "pegante" con los clientes es ofrecerles más allá de lo que compró o lo que esperaba, en eso estamos trabajando", afirmó el gerente de la firma,Evaristo Piedrahíta

Epidemia de felicidad 
Tony Hsieh, fundador y director general Zappos, una tienda de zapatos on line con su filosofía de “cuanto más felices, más productivos” logró que su empresa fuera la startup más innovadora, estar en el sexto lugar del ranking de las 100 mejores empresas para trabajar en el mundo, además ser elegida en la portada de Fortune. 

Por ejemplo, en su call center únicamente están sus mejores empleados quienes tienen la libertad de valerse de su personalidad y con tiempo ilimitado para atender los requerimientos de los clientes, ya que no deben seguir un libreto como sucede en el 99 por ciento de los casos. 

Las oficinas centrales de Zappos están decoradas de forma extravagante, cuentan con salones para tomar la siesta y pese a que sus empleados gastan el 20 por ciento de su tiempo jugando, su facturación alcanza los 1.000 millones de dólares anualmente.

Su éxito fue de tal magnitud que en el 2005 Amazon hizo una oferta de compra por 370 millones de dólares, pero Hsieh se dio el lujo de rechazarla porque la cultura de su empresa está por encima de cualquier cosa. Finalmente en 2009 llegaron a un acuerdo de venta por 1,2 millones de dólares, con la única condición de conservar la esencia y fue como en los primeros seis meses duplicaron su nivel de ventas. 

Este caso sirvió de inspiración para que OpenEnglish, el famoso curso de inglés on line, fuera pionera en crear el cargo de Director de Felicidad, a cambio de tener un Director de Recursos Humanos con el fin de posicionar la cultura del optimismo. Esta decisión la tomaron porque consideran que una persona feliz tiene menos probabilidades de atraer conflictos, estará menos estresada y por ende será más productiva. 

A nivel internacional existe un fenómeno llamado Happyshifting, una tendencia para que las personas sean felices en su trabajo especialmente entre jóvenes emprendedores, optimistas, pero sobre todo con la capacidad de elegir objetivos a largo plazo sin importar el sacrificio económico con tal de conseguir la felicidad. 

Algunas de las empresas que han adoptado este concepto son Google o Microsoft, las cuales proporcionan un grado de libertad a sus trabajadores, permitiendo que establezcan su propio ritmo de trabajo en el horario que mejor les convenga y con medios de transporte poco convencionales entre sus instalaciones.

Fuente: http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/E/el_negocio_de_hacer_felices_a_los_empleados/el_negocio_de_hacer_felices_a_los_empleados.asp

NUEVA TENDENCIA: HAPPYSHIFTING

Conseguir el empleo que siempre hemos deseado es algo no tan fácil de alcanzar y al no lograse se cae en el conformismo de tener algo en que desempeñarse que permita por lo menos desarrollo profesional, buen salario y quizás un ambiente laboral tranquilo. Sin embargo, eso es algo que no es suficiente por estos días lo que ha llevado al mundo laboral a una nueva tendencia llamada “Happyshifting”. Se trata de una nueva cohorte de profesionales que prioriza la felicidad en el empleo, incluso más que un salario abultado.

Se trata de una nueva tendencia donde los profesionales priorizan la felicidad en el empleo, incluso más que el salario.

Los ‘happyshifters’ deciden transformar sus empresas y el mercado laboral, cambian la queja por la acción y la pasividad por el emprendimiento.

Quienes siguen ésta tendencia son quienes entienden el trabajo como un camino complementario para conseguir la felicidad y lo enfrentan con una actitud positiva, proactiva y llena de optimismo en búsqueda de sentirse agradados en todos los niveles de la vida, basándose en tener un empleo en el que se esté cómodo y en el que cada uno se sienta útil para desarrollar todas sus habilidades; en definitiva, que satisfaga a la persona que lo realiza.

El happyshiffting aplica para profesionales, universitarios y para quienes trabajan en corporaciones dentro de un mercado laboral que tiende al pleno empleo en el sector profesional y no para los que se desempeñan en el sector informal o para quienes el salario es de vital importancia para mantener a su familia.

FUTURO DE LOS INCENTIVOS: SALARIO EMOCIONAL

¡Los empleados también se deben fidelizar!

La remuneración económica no es suficiente, los colaboradores desean mayor satisfacción en las esferas emocional y personal.

Hoy, las empresas buscan no solo los mejores talentos sino retenerlos, por esta razón las diferentes alternativas que puedan ofrecer para compensar las tareas diarias de los empleados se verán retribuidas con productividad y sentido de pertenencia.

En Colombia, desde hace tres años empezó a implementarse el ‘salario emocional’ como respuesta a la fidelización de la fuerza laboral que se vincula a las organizaciones. “Esta nueva generación representa un reto en materia de retención por su movilidad y estilo de trabajo”, asegura Patricia Moreno, directora de Human Balance Solutions, empresa de consultoría en Recursos Humanos.

Para la experta, este concepto hace referencia al contrato sicológico que suscribe una empresa con sus colaboradores, es decir que en una relación de trabajo están implícitas las expectativas del empleado y los atributos de la cultura corporativa que satisfacen sus necesidades.

Por su parte, Adriana Clavijo, consultora asociada en Metaconsulting, afirma que esta propuesta de ‘valor’ debe integrar aspectos de desarrollo profesional orientados a generar vínculos de compromiso con la organización, un ambiente laboral agradable y calidad de vida personal y familiar.

¿Por qué brindar este tipo de remuneración?

La ‘nueva generación’ busca estabilidad y compensación como contraprestación a sus servicios, además desea aquellos factores que le generen satisfacción: aprendizaje, plan de carrera, balance de vida, autonomía, oportunidad de aportar ideas y mayores retos, menciona Patricia Moreno.

Sin embargo, los jóvenes quieren sentido de pertenencia, acción y ser parte de un cambio. Es importante conocer los sueños, esperanzas y metas de la persona, reitera César Escobar, coach de 48 Días Colombia.

De otro lado, Adriana Clavijo menciona algunos puntos clave por los cuales las empresas deben implementar el ‘salario emocional’:


- Genera una verdadera motivación en la medida que responda a las necesidades e intereses de cada persona.

- Aumenta el compromiso de los trabajadores y su productividad.

- Permite el desarrollo de carrera y posibilidades de aprendizaje.

- Hace parte de una estrategia de retención y atracción frente a la competencia.


Las especialistas consultadas coinciden en que es necesario dar a conocer estos beneficios desde los procesos de selección de nuevos colaboradores, porque se convierten en una ficha fundamental para tomar la decisión de ingreso y en una estrategia de marca como empleador.

Este salario puede tomar gran preponderancia en el momento de vida en que se encuentre la persona, más allá de la aspiración económica.

LO NUEVO: CREAMOS UN BANCO DE LOS SUEÑOS

Se trata del nuevo programa para Saint Gobain, la empresa multinacional especializada en materiales de construcción.

Creamos el primer banco del mundo sin filas, sin intereses y sin papeleo. Los únicos requisitos son: Las ganas de hacer las cosas bien, el compromiso y la efectividad.

Banco de los sueños es un programa donde se consignan sueños y se retiran grandes logros, un lugar donde se transforma todo lo que quieres, en todo lo que tienes.

¡ÚLTIMA NOTICIA! ¿PUEDES SER FELIZ 100 DÍAS SEGUIDOS?

La propuesta es disfrutar de las cosas simples, pensar en positivo y compartir estos momentos a través de Facebook, Twitter e Instagram con la etiqueta: #100HappyDays.

El desafío que propone 100 días felices es simple: que quien se decida a emprenderlo tenga actitud positiva durante este tiempo y encuentre, en las cosas sencillas del día a día, aquello que lo hace feliz.

Si se cree capaz de hacer el ejercicio, y contarlo, debe registrar todos los días una fotografía con lo que le brinda satisfacción y alegría. Una comida, una mascota, un viaje o un encuentro con amigos. Cualquier cosa es bienvenida y digna de retratar para compartir con el mundo. Eso sí, sin ánimos de competir o presumir. Se trata de decidir darse cariño a sí mismo.

100 días felices comenzó en Twitter como un reto, pero luego se extendió a Facebook e Instagram, espacios donde, además de un reto, se generó un movimiento alrededor de la alegría.


Dmitry Golubnichy, un suizo de 27 años, es el creador de esta iniciativa. Él se define como el Gerente de la Felicidad en 100HappyDays.com. Para él, “ser feliz es una elección y al apreciar las pequeñas cosas de la vida podemos ser felices; en lugar de dedicarnos a esa constante y creciente búsqueda de la satisfacción de expectativas externas e internas, la cual no nos deja tiempo para ser felices.”

Según el sitio web de este movimiento, el 71 % de los que comienzan a participar no lo logran, y la mayoría de personas culpan a la falta de tiempo. Pero quienes sí, aseguran haber notado cambios positivos, sobre todo en el humor y en la forma de ver el mundo.

Les contamos los pasos a seguir para “ser felices” durante 100 días seguidos:

Pasos para unirse al desafío #100HappyDays

1- Después de registrarse en www.100happydays.com se debe escoger una red social: Instagram, Twitter o Facebook.

2- En cada publicación se debe utilizar la etiqueta #100HappyDays, pero también se pueden proponer etiquetas propias además de esta.

3- Las personas definen qué es lo que más los hace felices, más optimistas y sentirse con la suerte de llevar la vida que tienen.

4- Al finalizar el desafío los participantes reciben un pequeño libro de 100 páginas con sus 100 días felices.

LA RISATERAPIA ¿LA CLAVE DE LA FELICIDAD?

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El estudio ‘Felicidad y trabajo’ revela que una dosis de sentido del humor no sólo es buena para la salud; los empleados felices incrementan hasta 88% su productividad en comparación con quienes laboran en un estado negativo.

Un colaboradora gusto con su ambiente de trabajo presenta (en promedio) 30% más energía y dinamismo, que se traduce en mejor desempeño.

Si hasta hace poco, la felicidad era un tema ambiguo para las empresas, hoy va ganando terreno. La escuela de negocios de la Universidad de Stanford imparte el curso Designing happiness para que los estudiantes-directivos apliquen ese conocimiento en su lugar de trabajo.

En Estados Unidos, compañías como la aérea Southwest Airlines, o la pescadería de Seattle Pike Place Fish, tienen por regla cantar y abrazar a otro colaborador o a un cliente.

En ese país, algunas organizaciones cuentan, en su sistema de valoración de empleados, con el FQ (fun quotient) un índice parecido al IQ (coeficiente intelectual) para medir la capacidad de los candidatos de reír o actuar en forma creativa ante ciertas situaciones.

¿Qué pasa en México?

Favorecer un espacio de risas o alegría es un tema de estrategia y de optimizar resultados de jefes y subordinados, comenta Andrés Aguilar, fundador de la organización Risaterapia de México.

Entre los tomadores de decisión, sin embargo, es común pensar que esto sólo beneficia al empleado y piensan: ‘no quiero una persona contenta, sino trabajadora’. Es una reacción al no tener números o referencia de cómo actúa un trabajador cuando se siente cómodo, agrega Andrés Aguilar.

En opinión del comunicador y egresado del Clown College, el mercado laboral integra a una generación que no piensa en los trabajos eternos, y mira los ambientes rígidos con desaire y hasta enojo. Ese perfil combinado con la poca flexibilidad en muchas organizaciones, ponen en peligro la productividad de las empresas. Si no se disfruta lo que se hace y tienes un jefe que domina con la mirada, el resultado es un ambiente tedioso, incluso sin importar edad, precisa Aguilar.

Fernando Trías, académico de la escuela de negocios española ESADE, señala que hay una similitud entre el humor y el pensamiento creativo, esto último funciona (a nivel cerebral) bajo la misma forma que cuando se reacciona ante un chiste. Se trata de conectar dos ideas, en apariencia, inconexas. Incorporar actividades que fomente un buen estado de ánimo permite, entre otros resultados, ampliar el número de soluciones ante un problema de trabajo.

El clima laboral es el medio ambiente donde las personas se desenvuelven, por lo que una desaceleración de la productividad es señal de una alerta corporativa. Hay que crear una estrategia para que el empleado se integre y se sienta bien en su oficina, indica el fundador de Risaterapia.

"No se trata de hacer de la empresa un kínder, pero sí transformar el clima laboral con acciones como dar frases de gratitud", ejemplifica Andrés Aguilar. Ese tipo de medidas, integradas en un plan, ayudan a disminuir la rotación de personal y la desintegración entre empleados. Y, no se trata de actuar a la ligera, sino de retar ‘miedo’ al ambiente de trabajo.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com/economia/2013/06/17/risaterapia-para-el-estres-laboral

FUTURO DE LOS INCENTIVOS: GLUKY NETWORK

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Nos dimos cuenta que había una palabra en los aspectos del ser humano que no generaba sonrisas: TRABAJAR.

A partir de este problema nace GLUKY NETWORK, la red social de Incentivos.

GLUKY NETWORK es la plataforma que creamos para facilitar la relación entre empleados y compañía, fortalecer la participación, la colaboración y la motivación.

Creamos módulos de innovación, red social, catálogo de premios, reconocimiento y muchas más posibilidades con las que pretendemos hacer del trabajo un lugar más feliz

¿Quieres conocerla?

Contáctate con nosotros: 

Medellín: 57-4 6044800

Bogotá: 57-1 7450803

¡ÚLTIMA NOTICIA! ¡AHORA HACEMOS A LOS VENDEDORES DE COCACOLA FELICES!

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Cocacola es la marca que se ha preocupado por contagiar la felicidad en todo el mundo, ahora llegó el momento de hacer feliz a todas aquellas personas que hacen parte de esta compañía y para eso estamos nosotros.

Por eso decidimos destapar los sueños de miles de personas que día a día hacen todo lo posible para que una COCACOLA llegue a nuestras manos: La fuerza de ventas de Cocacola

Este año ganarán: Carros, apartamentos, bonos de dinero y muchos premios más con el concurso de coberturas realizado por Gluky Group.

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